汪文辉:《赢在责任心 胜在执行力》（两天版）

讲师资历

课程目标

提高员工责任心 提升团队执行力 

课程大纲

孙子兵法在管理执行中的运用—— 《赢在责任心，胜在执行力》  没有执行力，领导战略等于零；  没有责任心，团队执行等于零！         主讲:汪文辉 【课程背景——经营两问】 您单位有您满意的人才吗？ 您企业的绩效还满意吗？ 【课程背景——人才】 人手很多，人才却很少。态度好，结果好才叫人才！ 【课程背景——人财】 要有财富，先要有人才。态度好，结果好，服从强，忠诚高才叫人财。 【课程背景——企业家人才观】        张瑞敏人才观：企业即人，管理即是借力。        董明珠人才观：企业没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。        史玉柱人才观：选人标准就一句话，又红又专。红指的是人品，专指的是专业。        任正非人才观：爱一行，干一行；干一行，专一行。 【课程背景——执行两问】 领导战略再好，没有人去执行，行吗？ 工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？ 【课程背景——执行五大病症】 1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？ 2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？ 3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？ 4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？ 5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难做到高效执行力？ 【课程背景——《孙子兵法》管理中的运用】       如何训练真正高效执行力？如何打造一个从团伙变成一个团队？如何从《孙子兵法》中学执行？ 《孙子兵法》：“善用兵者，修道而保法”。关于企业制度：修道积德，严明军纪。企业高度社会责任感，树立形象，建立诚信，建设规章制度。 《孙子兵法：“不动如山，动如雷震”。关于企业执行：执行力，时运不至时一定要忍耐，时机不成熟时绝不轻举妄动，一旦时机成熟就要以雷霆万钧之力，果断迅速行动，到达最佳效果。 【主讲介绍】：汪文辉老师 腾坤教育机构创始人 海轩商学院董事 DISC双证班联合创始人 NLP执行师实践者 山东大学EDP客座教授 《无条件执行》作者 《如何训练出高效执行力》作者 【课程大纲】 第一章:赢在责任心，养成一大习惯 1、说干就干，干就干好 ●干一行，爱一行，精一行 ●拒绝拖延，21个方法克服拖延 ●工作是干出来的，不是找出来的 ●没有最好，只有更好 ●如何把”干事歌曲“变成工作习惯 ●如何把”干事格言“变成工作习惯 第二章:赢在责任心，塑造两大意识 1、我要为自己负100%的责任 ●不找借口找方法 ●失败者思维：“因为…所以…” ●成功者思维：“即使…也要…” 2、我负责，我成长   ●负责任的人，遇到挑战说“我来”  ●负责任的人，遇到坏事说“太好了”  ●负责任的人，遇到坏人说“太棒了” 第三章:赢在责任心，落实三大关键 1、落实责任，解决问题 ●单位找我来，就是为了解决问题的，如果没有问题，就没有价值 ●这是我的工作，我享受了荣誉，也要承担相应的责任和委屈 2、落实责任，落实到人 3、落实责任，经典语录 第四章:赢在责任心，坚定四大信念 1、别轻易说“不可能”，一切皆有可能 2、别轻易说“我不会”，没有天生就会 3、别轻易说“没办法”，办法总比困难对 4、别轻易说“讲过了”，说到还要做到 第五章:赢在责任心，打造五大作风 1、勇于负责 2、绝对服从 3、没有借口 4、说到做到 5、做出结果 第六章:胜在执行力，沟通是关键 1、高效沟通的三大步骤 2、高效沟通的四大心法 第七章:胜在执行力，结果是本质 1、做结果，不做任务 2、要做到，不要做了 第八章:胜在执行力，流程是保障 1、执行前定标准         ●明确标准的九大细节 2、执行中做检查         ● 检查的三大关键       3、执行后达目标          ●达成目标的七个不放过 第九章:胜在执行力，环境是基础 1、不指责，要反省 2、不抱怨，要感恩 3、不消极，要积极 第十章:胜在执行力，服从是前提 1、服从是对自己负责 2、服从是对结果负责 3、记住上级安排是有道理的 4、记住服从是对上司的信任 5、记住服从是我的工作