| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲： 第一单元 管理内涵u 思考： 管理者的行为等于什么u 管理者的普遍职责Ø 职责一：达成目标八个必有Ø 职责二：制造人才选择人-要求人-培育人-激励人Ø 职责三：打造品牌无形与有形Ø 职责四：传播文化文化是什么？谁来传播？怎么传播？u 从管理走向领导Ø 案例：管理力与领导力案例解析 第二单元 角色实践u 互动：卓越的团队领导扮演什么角色？Ø 直接领导者和间接领导者u 职业经理人的角色定位Ø 研讨：经理人角色转变常见问题和克服方法Ø 思考：如何向上级做请示Ø 案例：确认酒店Ø 案例：会议安排Ø 互动：叫外卖u 总结：作为上司的角色实践Ø 让下属成长Ø 让下属追随Ø 让下属愉悦u 取得同级信任的三原则第三单元 精力管理u 精力的来源u 精力管理的内容Ø 仪式习惯-简单选择-善用工具-专业人士帮助-给时间定价-回复精力Ø 互动：人生苦短Ø 视频：人为什么要活着u 要事第一Ø 高效能组织时间分配图Ø 工具：5分钟工作法Ø 拒绝反授权Ø 学会高效授权第四单元 思维转变u 视频：u 案例：凶猛的狗u 总结：行为方式回顾u 案例：谁的责任u 总结：Ø 双赢思维Ø 目标思维Ø 产品思维Ø 关系思维
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