基于战略的采购管理实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、我们战略采购了吗？战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗？公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采购战略兼并重组企业集团的战略采购方法基于供应链管理的八种战略采购策略外包管理的两个核心是什么购买租赁决策与成本控制企业竞争三角形与战略采购采购的四个阶段，战略是高级阶段案例:吉利是如何生存的飞利浦怎样进行战略采购管理二、如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/人员保证/流程保证）常规采购关注的重点是什么战略采购关注的重点是什么战略采购组织与分工战略采购人员的时间分配战略采购人员的能力VOLVO公司采购的战略地位为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作三个提升采购战略地位的方法三个same解决集团采购的协同效应问题案例:VOLVO公司是如何导入战略采购的三、如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）；跨国公司是如何实施战略采购的实施战略采购的7个步骤品类细分原则ABC分类法供应市场分析买方地位分析卖方地位分析五力模型原材料的采购策略套期保值采购策略零部件的采购策略设备及备件的采购策略MRO物料的采购策略服务项目的采购策略就可案例:DELPHI公司MRO采购案例DELPHI公司如何降低采购成本四、研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研发过程）；如何处理产品开发阶段的采购VA/VE与成本控制ESI供应商早期参与采购技巧如何与供应商建立协同工作模式采购如何与开发协同采购如何与销售协同如何实施目标成本管理采购如何与生产部门协同市场研发供应生产质量销售案例：DAEWOO公司如何保持低成本TOYOTA的供应链管理策略