《基于法律的人力成本风险控制》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、人力成本占据比较大的企业和部门负责人【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、如何对人力成本进行分类统计与量化分析二、人力使用成本分析与风险控制薪酬优化：政策成本控制前提下的员工激励方案设计工资三性：合规、合理、灵活工时优化与加班成本控制离职成本精算裁员、减员与人员优化方案设计与风控管理搬迁、并购、关厂撤柜中的员工安置与费用安排如何合法控制经济补偿成本三、人力流动成本分析与风险控制四、人力获得、人力开发成本分析与风险控制招聘成本分析精算员工培训成本、“出资”招用、户口指标等特殊福利的控制和保护入职流程优化设计与风控管理五、雇佣模式优化分析与风险控制薪酬成本与服务成本的转化劳务派遣、业务外包、人力资源服务外包在人力成本控制中的使用民事雇佣及非标准劳动关系在人力成本控制中的使用