冯智明:战略性薪酬体系设计与实施

讲师资历

课程目标

掌握科学设计和有效实施战略性薪酬管理体系。

课程大纲

【课程背景】 薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。 薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。 本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系。 【课程对象】 企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，薪酬主管/专员；企业高管、总裁等。 【课程天数】 1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。 【课程收益】 1.正确认识薪酬及其主要形式、薪酬管理的内容； 2.掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧； 3.学会推行薪酬管理体系的技巧和注意事项； 4.通过培训，能根据企业实际，科学设计和有效实施薪酬管理体系。 【课程大纲】 第一节：薪酬与薪酬管理 一、薪酬及其主要形式 二、薪酬管理的主要内容 讨论：人力资源总监的薪酬管理内容？ 第二节：如何设计薪酬体系 一、薪酬战略的确定 1.企业发展战略分析 2.人力资源战略分析 3.薪酬战略的设计 现场实训：设计本公司的薪酬战略 二、工作岗位分析与评价 1.工作岗位分析 2.岗位评价的目的与结果 3.岗位评价的方法 1）非解析法（排列法、分类法的操作实务） 2）解析法（因素比较法、评分法的操作实务） 3）海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等 现场实训1：设计岗位评价表 现场实训2：为岗位的价值打分 三、实施具体的薪酬调查 1.员工薪酬满意度调查 工具：薪酬满意度调查表 2.市场薪酬调查 工具：市场薪酬调查表 3.确定企业的薪酬定位（薪酬政策线） 他山之石：分析某公司的薪酬政策线 现场实训：确定本公司的薪酬政策线 四、薪酬水平+结构的设计 1.横向的薪酬组合关系确定 2.纵向的工资等级关系确定 现场模拟实训 五、薪酬制度的制定 1.基本工资（绩效工资）制度的设计 2.激励工资制度的设计 3.企业福利制度的设计 现场模拟实训 第三节：如何推行薪酬体系 一、薪酬制度体系推行的建议及操作技巧 1.薪酬套算（测算）与方案改进 2.薪酬制度体系试行的操作技巧 二、薪酬体系与HR其他体系的合理衔接 【主讲老师】 冯智明：战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理咨询顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。 声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！