《从战略到执行 ——企业战略执行机制构》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】第一单元：战略执行难一、课程导入：1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示：战略执行难，难在机制！二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难？3、战略落地的斜坡球体理念第二单元：战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例：某企业的文化塑造路径四、战略传导系统1、战略是电，组织是网2、基于战略的组织审计3、构建战略导向组织的五个步骤4、中国法人治理及治理结构五、战略监控系统1、没有监控的战略必然腐烂2、战略监督的上行系统3、战略监督的下行系统六、薪酬激励系统1、战略要落地，利益必先落地2、 激励的四项基本原理和三大原则3、 六种常见的非物质激励手段4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧七、能力修炼系统1、战略执行与管理者的三力修炼2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力八、约束引导系统1、绩效本质是战略的阶段性表现2、绩效管理的两大“难点”3、战略指标分解方法九、资源整合系统1、资源只有整合才有效力2、预算的四大误区3、预算的三大内容4、预算的五种方法十、战略目标分解与年度经营计划管理 1、为什么要进行战略目标分解 2、战略目标分解的“四会两图一书一合同” 3、高效年度经营计划管理七步法十一、答疑及沟通（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）