《如何推行5S》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、追根溯源1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础2、推行5S的目的与作用3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能4、5S的精髓是什么5、明确各项推进重点二、充分准备1、选择合适的时机2、充分的宣传造势3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）三、掌握要领、做精做细1、整理推行要领与注意事项2、整顿推行要领与注意事项3、清扫推行要领与注意事项4、清洁推行要领与注意事项5、素养推行要领与注意事项6、安全推行要领与注意事项四、正确使用推行工具1、六源查找是推行好5S的翅膀2、目视化是推行好5S的助推器3、什么是目视化管理4、目视管理与工厂管理5、寻宝活动让5S推行习惯化6、其他推行工具（红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等）五、突破阻力，走出误区1、5S推行的八大阻力2、5S推行的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化）3、桌面运动4、5S推行问题的分析与解