业务流围绕实物流：有效设计制度流程表据

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：规章制度是企业有序运营的基本保障，切身合体的制度流程表据体系确保业务运营顺畅、提升沟通效率、降解管理内耗。然而，现实却不尽人意、令人失落，尤其是中小型企业困于方向多变、业务不稳、人才局限等因素。制度流程表据的设计运行极为堪忧。老板“啥都有——就是这些家伙没执行/监管好”、财务“都有啥——废铜烂铁，用都没法用”、业务“有啥都——“不知”是对我最好的保护”是对企业规章制度运行现状的最形象表白。中小企业在设计中常见的几个问题包括：体系包括哪些内容？如何设计合适体系？如何确保逻辑闭合？我们设计了本次课程，于繁杂与平奇的制度流程表据之中拨开新意，从体系结构、设计主干、逻辑条理等方面为您解答制度流程表据精髓。 课程特色：师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。生动有趣——让你听课时永不抛锚。课程收益：制度流围绕实物流，有效解决了设计中不知所云的逻辑困惑。 课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享课程时长：2天（6小时/天） 特别提示：1、本课程大纲可随客户需求调整。2、本课程全程禁止录像录音。课程目录第一节   规章制度面面观一、规章制度面面观1、董事长（总经理）的正解：“我们啥都有”，就是这些家伙没执行/监管好2、财务总监（经理）的独白：“我们都有啥”，废铜烂铁，用都没法用3、业务部门的懵懂：“我们有啥都？”，“不知”是对我最好的保护二、规章制度运行三大困惑1、不知道写啥？——内容体系不明确2、不知道咋写？——逻辑思路不闭合3、不知道咋样？——自写自画执行难三、不信咱试试：拆借最简单的借支管理——某药业科技股份公司四、我们的成果解析——借支管理规定第二节   企业管理运营一、企业基本分类二、无论大小，企业都必备的七大基本职能三、三大业务循环四、一大管理基础第三节   制度流程表据一、形式体系二、层次体系三、思路体系1、业务流围绕实物流2、去感情化编制3、角色互换逻辑四、原则体系五、建设体系六、评价体系第四节   公司级管理制度一、机构管理制度二、公文管理制度三、授权管理制度四、全面预算管理制度五、合同管理制度六、员工管理手册第五节  业务级管理规定一、销售与收款管理规定二、生产管理规定三、采购与付款管理规定四、资产管理规定五、存货管理规定六、综合管理规定七、财务管理规定第六节  部门级管理办法