魅力领导之成为系统领导者

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习正确评估、采纳非共识性建议二、团队优化与提升1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效  三、系统思考与群体决策1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策四、发展战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略五、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略六、竞争战略1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势  七、战略执行与经营决策1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势