韩枫:团队领导能力沙盘特训课程

讲师资历

课程目标

通过模拟实战，提升团队领导能力

课程大纲

课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。 沙盘能力特训课程基本内容一、战略决策能力与领导思维1.系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作，企业经营环境分析，战略分析与战略规划，决策的一般方法，如何基于经济学原理决策，科学决策能力培养。2.六顶思考帽：传统思维误区，替代工具--平行思维，平行思维工具--六帽思考帽使用，应用：战略决策“帽子会议”3.“思维导图”：革命性的思维工具介绍—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”；“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。4.思维能力创新：战略如何超越“不确定性”；“蓝海战略”分析；价值分析与判断。5.易学思维：《周易》智慧与管理之道介绍《周易》的小用、中用、大用；《周易》中的智慧；《周易》智慧与管理之道；《周易》智慧与决策之道。二、运营管理能力1.运营战略与整体战略分析2.市场开发与市场运作能力3.资源配置整合能力4.协调沟通能力三、团队建设能力1.如何打造高效和谐团队2.团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论3.团队领导的“4E+1E”素质能力分析4.卓越领导的五种行为与团队凝聚力5.高效能领导的七个习惯6.体验团队发展的四个时期四、财务管理分析能力1.学习现金流量表、利润表和资产负债表2.简单分析财务报表，关注理财目标的演绎3.从财务数据分析战略与决策4.从财务结果反思团队领导能力