韩枫:房地产开发运营全流程沙盘模拟实战课程

讲师资历

课程目标

模拟房地产开发运营全流程，提升运营管理能力

课程大纲

课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。 沙盘模拟实战基本内容一、战略管理能力1.房地产市场宏观环境PEST分析2.战略如何超越不确定性3.赢利能力与竞争优势4.战略思维能力培养二、经营决策能力：1.决策的一般方法2.经营决策能力培养3.基于经济学原理的决策分析4.企业经营决策思路创新三、市场开发能力1.目标市场、战略群组分析2.顾客需求分析能力3.洞察市场变化能力4.预测市场未来趋势能力四、项目策划能力1.项目市场定位2.房地产项目策划3.项目可行性研究与投资决策4.资源的合理配置5.合理制定项目计划6.项目成本控制五、财务管理分析能力1.学习填写现金流量表、利润表和资产负债表2.了解资金运作，提高资本运营效率3.简单分析财务报表4.利用财务数据提供决策依据六、沟通能力1.与政府及相关方的沟通能力2.与银行、投资方的沟通能力3.与用户的沟通能力4.与团队的沟通能力七、团队建设能力              1.如何打造高效和谐团队2.团队基于胜任特征的角色分配3.体验团队发展的四个时期4.科学评估团队绩效的能力