董天乐:90后小鲜肉员工管理

讲师资历

课程目标

了解90后员工的动机和需求，做最懂90后员工的领导

课程大纲

课程背景： 90后小鲜肉们自我意识强，萝卜加大棒的管理方式不再奏效，与其说他们我行我素，不如说他们活得自在。他们能量十足，若能发挥其内在动力，则能成为组织的得力助手。然而，对于如何读懂年轻一代，与他们零距离沟通，许多管理者十分困惑——  如何让90后小鲜肉们乐于接受你的管理？  如何让90后小鲜肉们有效地自我管理？ 针对以上问题，本课程基于大量的实战管理案例，从90后小鲜肉员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代小鲜肉员工的职场个性。运用游戏化思维、积分制经验值等方法对其进行鉴别管理，让他们更好地融入组织！ 培训对象： 人力资源管理者，直接带领新生代员工的管理者 课程收获： 1、运用游戏化思维，提升90后小鲜肉员工职业化素养； 2、掌握新生代小鲜肉员工的正确管理和激励方式； 3、建立与新生代小鲜肉员工的深入关系，使其乐于接受管理，享受工作乐趣； 4、掌握建立打怪升级的游戏化积分经验值体系； 5、懂得运用DISC性格识别工具个性化激励小鲜肉们。 课程大纲： 一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理 1、威与信，过时的绝对权力 2、轻管理策略，存威立信，重在梳理 3、对人不对事，给他们一点权力 二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们 1、全情投入当下 游戏化的参与机制 2、实时反馈 游戏化的激励机制 3、和陌生人结盟，创造更大的社群 游戏化的团队机制 4、让幸福成为一种习惯 游戏化的持续性 三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们 1、什么是积分经验值 2、Goal 目标：日常任务+加分任务 3、Allow 准则：经验值制定 4、Medal 授奖：惊喜，乐趣，个性化 5、Echo 共鸣：晒客当道，良性炫耀 6、实战运用与案例分析 四、善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理 1、站高一线，善用团队 2、用团队的力量化解自我 3、帮助他们找到自己节奏 五、以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系 1、消除障碍，以心换心 2、积极互动消除刻板印象 3、减少噪音，让沟通顺畅 4、帮助他们融入组织 六、个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们 1、D型大超人 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩 应对策略：聚焦目标，二度思考 2、I型花蝴蝶，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜 应对策略：首日管理，欢迎仪式，部门导游 3、C型技术宅，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动 应对策略：区域分割，线上交流 4、S型老好人，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切 应对策略：照顾情绪，给予关注，区分真假