企业全面运营管理沙盘实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲企业经营三要素与运营规则建立一、企业经营三大核心要素：战略、运营体系、团队1.企业与部门战略制定2.企业与部门运营实施3.核心团队和人员选育二、模拟企业建立与经营（了解企业运营基本规则）1.设立公司和经营团队（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）2.讲师指导学员进行企业首年度试运营3.Mini讲座：企业经营数据解读（资产负债表、损益表）第二讲企业独立模拟运营（第一年+第二年）一、第一年企业独立运营（建立利润和投资回报观念）1.制定三年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等，并组织实施2.学员进行第一年企业独立模拟经营3.Mini讲座：盈亏平衡点4.案例研讨：如何制定产品开发计划二、第二年企业独立运营（建立市场意识和客户导向）1.制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等，并组织实施2.学员进行第二年企业独立模拟经营3.Mini讲座：如何进行市场细分和市场定位（STP营销战略）4.工具应用：现场带领学员进行企业所在行业的STP演练第三讲企业独立模拟运营（第三年+第四年）一、第三年企业独立运营（掌握企业和部门经营策略制定与执行能力）1.制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等，并组织实施2.学员进行第三年企业独立模拟经营3.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系4.案例研讨：青岛软控股份的带融资方案的业务开发模式二、第四年企业独立运营（掌握企业和部门经营策略制定与执行能力）1.制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等，并组织实施2.学员进行第四年企业独立模拟经营3.Mini讲座：三项费用分析与管理第四讲企业独立模拟运营（第五年+第六年）一、第五年企业独立运营（掌握企业预算管理和经营目标制定能力）1.制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等，并组织实施2.学员进行第五年企业独立模拟经营3.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定二、第六年企业独立运营（掌握企业预算管理和经营目标制定能力）1.制定第六年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等，并组织实施2.学员进行第六年企业独立模拟经营3.各公司经营结果点评、学员收获分享综合呈现一、企业战略、运营体系、团队的相互作用二、公司和部门经营策略制定的步骤三、企业全面运营管理对管理者的要求，工作定位与职业发展路径