孙维奇:《目标绩效管控系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

驻场辅导周期：1-2年课程大纲：一、目标管理1（上午/3小时）1、目标设定---- SWOT分析、年度或季度营业检讨、未来季度或年度目标设定。2、互动活动-----激发潜能，挑战自我。3、目标方针计划研讨、实战点评。二、目标管理2（下午/3小时）1、目标分解与行动计划----目标卡应用2、互动活动----目标落地重在方法。3、目标卡研讨分享、实战点评。三、组织功能设计与优化（上午/3小时）1、组织设计概述2、组织设计内容3、组织设计形式4、互动分享、实战点评。四、管理流程优化（下午/3小时）1、管理流程概念；2、流程优化---流程接口表3、流程优化----流程时效表4、互动分享、实战点评。五、计划与追踪（上午/3小时）1、年度计划2、月度计划3、周计划4、日计划5、计划追踪方法6、互动分享、实战点评六、有效沟通平台搭建----会议管理（下午/3小时）1、建立内部沟通主要“三会”2、“三会”要诀3、会议常有的缺点4、会议种类5、会议纪要6、会议准备7、会议进行要领----会前、会中、会后8、互动分享。----实战定评。七、有效沟通平台搭建----述职管理（上午/3小时）1、述职的目的2、述职的做法3、述职追踪五流程4、案例分享5、互动分享、实战点评。八、薪酬设定与绩效考核（下午/3小时）1、薪酬与绩效管理重要意义。2、薪酬体系设计过程与成果。3、薪酬体系沟通步骤与执行。4、互动分享。现状问题分析与点评。九、企业培训系统建立。（上午/3小时）1、诊断与思考---为什么培训与实际效果转化率不超过15%？A、培训的认识B、五个要因C、有效培训的系统思考2培训系统解决方案----全面构建学习平台A、培训与战略、管理如何一体化发展B、体化推进程序与培训课程体系C、培训进阶计划的模式与培训学习平台建立D、培训平台的有效运转——通过有效培训管理3员工职业生涯管理如何落地A、员工职业开发的意义B、员工职业开发的系统性C、生涯开发系统落地实践程序D、培训需求分析E、培训内容与方法F、培训课程与教材4互动分享，实战点评。