周凌峰：罗伯特议事规则与董事会运作（1天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

罗伯特议事规则与董事会治理——EMBA董监高实战班（1天）主讲：周凌峰股权专家、公司治理教练、成长顾问1. 罗伯特议事规则是公司治理乃至社会治理的操作型基石！2. 精英与草根相结合，运用罗伯特议事规则，让民主变成可解决具体问题的有效行为方式。3. 董事会是公司的商业大脑，给投资者的一张名片，也是公司治理结构的核心。4. 董事会的本质是民主政治在公司中的运用和体现！5. 伟大的董事会造就伟大的公司！ 【课程收益】     参加《罗伯特议事规则与董事会运行》的4大收益：1.       理解和掌握罗伯特议事规则和董事会运行的理念和思想2.       掌握议事罗伯特议事规则和董事会的实战方法和工具3.       结合案例剖析和分享有关经验和教训4.       从课程中得到明确的启示和有效的帮助【适用对象】董事长、董事、监事、总裁、总经理、企业中高层、有事业梦想的人【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学，萃取国内外众多业界高手的智慧和精华，融入周老师二十年来的实战经验，让你感受到创新、简单、实战、前瞻、自然、幽默。【课程提纲】单元一、罗伯特议事规则1.     罗伯特议事规则起源2.     罗伯特议事规则体现了什么精神？3.     罗伯特议事规则适合哪些会议？4.     罗伯特议事规则进入中国的历程？5.     会议中常常遇到问题：跑题、不文明、一言堂、打断6.     用什么规则对应解决什么类型的问题？7.     如何应用主持人中立原则？8.     专业化分工后议事规则深入发展9.     如何平衡气氛和防止造势？ 单元三、动议六部曲1.     表决时容易忽视什么？2.     表决时机、表决流程、表决比例3.     容易发散的讨论流程，如何应对？4.     改变后讨论问题的流程是怎样的？5.     行动方案类的动议：六大要素6.     会前、会中、会后的目标是什么？7.     动议是思维方式：面向未来的行动8.     动议的六部曲（动议、附议、陈述议题、辩论、表决、宣布表决结果）9.     动议案例——剖析与分享 单元四、讨论及修正案、机制1.     讨论的真正含义和目的是什么？2.     为什么说“妥协”重于“表决”？3.     “文化”和“规则”是同一个硬币的两面4.     优先级（动议+修正案）：主动议的引入5.     主动议待决+修正案的引入、讨论、表决、通过6.     修改后的动议：讨论、表决、宣布结果7.     动议总览图、动议的标准描述特征8.     “动议栈”的堆栈机制：后进先出9.     议程顺序与会议纪要10.  案例分析——讨论及修正案 单元五、董事会、董事的法定的权力、义务1.       为什么需要一个董事会？2.       董事会建设在公司治理中的位置3.       董事会和股东、经营团队的关系和互动？4.       董事会法定的权力、义务5.       董事会的具体职能，除公司章程规定外，董事会还能做什么？6.       董事有哪些权利和义务？7.       董事会不同成员的任职、权责以及如何有效履行？8.       高效董事会是如何构建的？9.       实战案例——分享 单元十、董事会职能运作及角色发挥1.     董事会如何有效运行？董事会运作的方法和途径？2.     实战案例——分享3.     董事会扮演什么角色？4.     董事会的四种角色如何发挥？5.     董事会战略决策职能的发挥？案例分享6.     董事会监督职能的有效发挥？案例分享7.     董事会的会议：董事长、董事和董秘的职责8.     董事会会议应有哪些价值观？9.     董事会如何有效评价？【往期培训】