《企业利润倍增36计（刘靖教授版权课程）》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　企业利润倍增36计　　——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程　　主讲：刘靖教授　　【课程背景】　　企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观……　　《企业利润倍增36计》课程，是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和10年企业管理咨询、培训经验积累，深入企业调查研究、精心探讨，专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。　　【课程收益】　　让学员客观认识企业的利润来源　　学习企业有效管理模式和控制方法　　让学员掌握利润倍增的方法和实施手段　　让学员将成本控制在最佳状态　　《企业利润倍增36计》课程，是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体，让利润提升和成本控制落地生根，在企业遍地开花，结出效益之果。　　【培训对象】　　制造业老板、经理、厂长、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等　　【说明】　　本课程根据刘靖教授出版新书《利润为王：企业利润倍增的88个管理准则》内容改编。该书由中国电力出版社2015年2月出版，全国新华书店发行。　　图片　　【课程时间】　　2天( 12小时)【可安排1天1夜】　　课程大纲　　第一部分：　　影响企业利润的问题分析　　利润导航：　　之一：“企业利润模式”导图　　之二：“企业利润计算方式”导图　　之三：“企业发展趋势”导图　　第一讲：企业的利润问题剖析　　一.利润低薄，企业生存更困难　　典型案例：来自NFHM电子科技有限公司的调查　　2010年前企业状况：　　2014年企业状况：　　NFHM公司存在问题分析：　　1.企业高利润的时代一去不复返　　2.品牌价值没有得到有效发挥　　3.市场竞争越来越惨烈，订单减少　　4.单价降低，利润越来越少　　5.非生产人员与生产人员比例失调　　6.人力成本越来越高　　7.人员越来越难管理　　8.物料成本不断攀升　　9.现场存在物料浪费现象　　10.库存过高　　11.研发成本偏高　　12.机器设备不能有效利用　　13.内部沟通不畅　　14.存在管理漏洞　　15.经济下行，企业不能“以变应变”　　16.不能赢利，企业可能会在危机中消亡　　思考：　　谈谈你对企业生存和发展的看法　　二.成本控制不力：企业获利艰难　　1.急待加强的成本意识　　2.明白一个道理：办企业是为什么　　3.有形的成本浪费很惊人　　4.无形的成本浪费更可怕　　5.成本控制不好，企业会在亏损中举步维艰　　6.经济下行，呼吁用老板心态控制成本　　案例：O’WELL公司控制成本7大措施　　思考：　　谈谈你对企业成本的看法　　三.更新管理方式，努力扩大利润率　　1.不要让僵化的管理方式再消耗企业利润　　2.择善而行，借别人的高招增加企业利润　　3.总结归纳，升华利润率管理方法　　4.找到高效生产方法扩大利润　　5.发散思维，寻找第三条路增大利润　　案例：全尉公司提高利润的10项有效措施　　思考：　　你如何看待利润问题　　第二讲：利润，企业发展的源动力　　一.倡导职员关注成本和利润　　1.观念更新，带着成本意识做事情　　2.干部带头增利润，员工努力降成本　　3.激发团队士气，降低工作成本　　4.成本降低：五分靠控制，五分靠高效　　案例：鼎霖皮件公司陈先生如何主动为公司降本增利　　思考：　　你愿意帮助公司降低成本吗　　二.练好内功，利润管理是项笨功夫　　1.少些空谈，降本增利需要实战　　2.管理者要练好节能降耗基本功　　3.做实战型节能增利的管理干部　　4.管理提倡简单，成本控制重落实　　案例1. 我是如何研发手绘油，帮公司降成本　　案例2. 我帮鼎霖皮件公司进行废皮料再利用　　三.现场管理，须向变革要利润　　1.现场管理，控制与创收相结合　　2.微利时代，“重义”更要“重利”　　3.管理变革，争创高效高利生产现场　　案例：瀛通集团建立的《利益共享机制》　　思考：　　谈谈你如何以实际行动帮助公司降成本、谋发展　　第二部分：　　企业利润倍增36计　　第三讲：心策计10篇——强化“利润为王”理念　　心策计1.用老板的心态看待成本和利润4项原则　　心策计2.突破利润瓶颈需要超时俱进的思想　　案例：华西村的故事　　心策计3.争当“增利创收”骏马的2个法则　　心策计4.寻找制约利润瓶颈10项法则　　心策计5.找对方法，利润瓶颈才能突破　　案例：韦师傅错误的施釉方法　　心策计6.技能过硬，突破利润瓶颈4个做到　　心策计7.以最小代价突破利润瓶颈3项思维　　心策计8.浪费成本等于犯罪　　案例：严重亏损的金山陶瓷工艺厂　　心策计9.为利润倍增设定合理目标2项注意　　心策计10.自问5遍：成本能再低一些吗　　思考：　　谈谈你对成本的看法　　谈谈你对利润的看法　　第四讲：谋划计10篇——让效率成为利润倍增的条件　　谋划计1.用冠军心态突破利润瓶颈的2种思维　　谋划计2.用效率强化利润倍增的3种意识　　故事：两个青年人在山中遇到猛虎　　谋划计3.突破岗位效率瓶颈2个问答　　谋划计4.寻找部门生产效率瓶颈　　案例：瀛通电线押出车间如何突破效率瓶颈　　谋划计5.用对比法提升工作效率4个做到　　谋划计6.制订并实施提升效率方案3项措施　　谋划计7.及时解决影响效率提升问题的3个方法　　谋划计8.完成任务不等于好结果　　案例：质检员小赵和小孙　　谋划计9.高产值不代表高利润　　案例：美资企业金山公司的浪费现象　　谋划计10.锁定利润目标，争取更好　　案例：全尉公司郑老板的利润观　　豪华笔记本和旧日历演草本　　杰森因“要求品质完美”被训斥　　我提拔刘玉敏的故事　　思考：　　你怎样看待利润　　第五讲：胜战计6篇——高士气团队是利润倍增基础　　胜战计1.没有高素质团队，就没有高利润产生　　案例：瀛通集团如何打造高士气高利润团队　　胜战计2.控制人工成本，用好团队建设二七一法则　　胜战计3.局部效率不等于整体效率的3项认知　　胜战计4.理性管理：科学、规范的3大体系　　胜战计5.士气高涨：用激情创造利润2大作用　　胜战计6.好效果低成本高利润，业绩超群3项法宝　　思考：　　谈谈你怎样看待团队士气和业绩、利润的关系　　第六讲：法术计10篇——掌握利润倍增10把金钥匙　　法术计1.人员管理4大措施：利润倍增的主因　　法术计2.计划管理2个做到，为利润倍增锦上添花　　法术计3.用好3大管理模式：利润倍增的焦点　　法术计4.过程控制6做到：利润倍增有保障　　法术计5.时间管理3法则：利润倍增的措施　　法术计6.掌握物料精细管理6大措施：利润倍增的核心　　法术计7.做好设备3阶段管理：为利润倍增服务　　法术计8.在制品与成本控制6个做好：利润倍增的基石　　法术计9.空间管理3原则：从细节实现利润倍增　　法术计10.抓好执行3个关键：扫清利润倍增障碍