P1602-提升工程项目验收效率

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】工程项目验收是指项目竣工后，承建单位会同设计、施工、设备供应单位及质量监督部门等，对相关项目的工艺、质量、数量、系统、功能等内容进行全面核查的工作，包括是否符合国家标准、行业规范、规划设计要求等标准，以取得竣工合格资料、数据和凭证为目的。项目顺利通过验收，意味着项目的结束，更意味着项目尾款有了着落。在实际项目管理过程中，经常出现烂尾项目。既影响客户对项目成果的享用，又牵扯承建单位大量的人力、物力、财力。为了帮助承建单位摆脱困境，顺利实现项目目标，王老师特研发了此课件。本课件，王老师以自身所学的理论知识为指导，以亲历的项目管理实践案例为辅助，多方位分析造成烂尾项目的原因，帮助学员找到各种情景中的化解方案，99%提升项目收尾效率。本课程逻辑性强，内容与实际有机结合，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答与游戏互动，激发学员参与和思考。促使学员紧密结合自己的实际工作，规范项目管理过程。帮助项目管理者提高管理水平，起到降低成本、提高质量和效益的作用，顺利完成项目收尾验收工作。【课程特点】系统性：收集问题、分析原因、给出解决方案。通用性：适用于多领域的项目管理，如：IT项目管理、工程项目管理、制造业项目管理、生成研发项目管理……实战性：用于通俗的语言，介绍项目理论知识；选用学员熟悉的案例，介绍项目管理工具与方法；配套相应的互动、游戏、视频，帮助学员掌握项目管理实战技巧；提供相关图、表、文字模版，协助企业落实项目工作；如有需要，可以为学员提供工作现场辅导一次。专业性：课件案例，20%的行业案例，50%的相关行业案例，30%的培训相关案例。互动性：互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练。【培训对象】企业中高层管理者、部门经理或总监、PMO成员、项目经理、业务骨干、其他项目管理相关人员；【课程收益】掌握项目收尾验收管理技巧，识别影响项目验收的因素，处理项目验收矛盾和冲突。【课时参考】1～2天【课程大纲】1、背景案例介绍1.1、美国“萨特索普”(Satsop)的核电站项目1.2、山西太原“水域金岸”房地产项目1.3、某机场航班管理信息系统开发项目1.4、某市平安城市项目1.5、其他（根据用户行业性质，选择对应案例）2、项目概念2.1、项目及其特征（4特征）2.2、项目目标及其特征（6特征）2.3、项目管理2.4、项目与运营(共性与异性)2.5、产品经理与项目经理2.6、生命周期（4阶段、5过程组）甲方、乙方项目生命周期关系2.7、项目知识领域介绍（范围、进度、成本、质量、沟通等）2.8、项目管理流程（各阶段的输入、输出和重点环节）3、项目验收管理3.1、验收流程介绍3.2、测试与自验3.2.1、项目V模型介绍3.2.2、测试3.2.3、自验3.2.4、现场编制《自验报告》实操3.3、资料报验3.3.1、资料范畴3.3.2、编制技巧3.3.3、移交与确认3.3.4、资料模板剖析3.4、项目培训3.4.1、培训内容3.4.2、培训方式3.4.3、培训考核3.4.4、现场编制《培训方案》实操3.5、设备、材料、工具等移交3.5.1、备品、备件3.5.2、特殊设备及工具3.5.3、租赁物3.5.4、售后服务3.5.5、分析移交表单签字内容（为学员提供模板）3.6、项目管理收尾3.6.1、组织准备工作3.6.2、现场验收管理3.6.3、验收结果管理3.6.4、组织过程资产3.7、项目行政收尾管理4、项目验收影响因素及冲突处理4.1、项目变更（案例分析、总结）4.2、项目需求范围（案例分析、总结）4.3、项目团队执行力4.4、沟通管理（多案例分析、总结）4.4.1、对内沟通（向上沟通、向下沟通、平级沟通）4.4.2、对外沟通（客户、分包商、供应商）4.5、项目进度（提前、滞后多案例分析、总结）4.6、项目采购（多案例分析、总结）4.7、项目质量（多案例分析、总结）4.8、项目成本（案例分析、总结）4.9、项目风险管理（多案例分析、总结）5、总结