企业如何选育用留人才

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位4、 人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留二、如何选人1、选对人重要还是培养人重要？2、企业选人成功的关键所在3、人力资源规划与招聘管理4、工作分析的内容与步骤5、如何建立岗位胜任力素质模型6、如何确定岗位的用人标准7、如何确定面试维度8、结构化与非结构化面试9、行为面试法的详细解析10、有效表达STAR11、关键岗位招聘的心理测评12、案例分析与研讨三、如何育人1、企业内部的人才培育体系2、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）3、部属培育的整体流程4、工作指导四步骤5、如何纠正部属的不良行为6、如何指导缺乏积极性的下属7、如何指导“不听话”的下属8、如何面对部属的“怎么办”9、如何应对部属的“做不到”10、部属发展六阶段11、建立组织内部培育的复制文化四、如何用人1、 用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字2、 衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。3、 员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R44、 人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S45、 善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱6、 权利戒律与影响力传播7、 判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰8、 中小企业如何用好职业经理人9、 企业管理人员综合素质提升与用人五、如何留人1、员工离职原因分析2、如何做离职面谈3、留才的关键控制节点4、企业薪酬福利系统与留人5、没有规矩不成方圆：制度留人6、工作是快乐的：事业留人6、家的感觉真好：企业文化留人7、我用真心换真情：情感留人8、冲破成长“天花板”：经营职业和人生9、管理者必备的10大人才素养10、经理人的十三项修炼