七维领导力

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课程目标

课程大纲

课程纲要：第一讲：领导和领导力一、什么是七维领导力?二、什么是领导?领导如何看领导?1、拿破仑论领导2、杰克•韦尔奇论领导3、基辛格论领导4、列宁论领导三、什么是领导力?权威如何看领导力?1、郭士纳论领导力2、德鲁克论领导力3、菲尔德论领导力4、约翰 • 科特论领导力四、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么?五、领导者威信的4大支柱六、领导者的3种责任七、领导力表现的4种行为1、描绘愿景2、以身作则3、激励人心4、优化机制八、领导者的3大作用1、指挥作用案例分析2、激励作用案例分析3、协调作用案例分析小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别?九、杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别十、约翰•科特论管理者与领导者区别十一、领导者与管理者比较1、领导者与管理者模型比较2、领导者与管理者角色比较3、不同层级管理者领导力比较十二、管理过度，领导不足的原因十三、GE领导力的4E+1P模型十四、宝洁公司5E领导力模型十五、IBM三环领导力模型小组讨论：国际著名公司领导力模型给我们什么启示?小结：导师点评 第二讲：十倍速时代的领导力面临的挑战一、企业面对的6C挑战二、十倍速时代的领导力恐慌症小组讨论：造成中国企业领导力恐慌的原因是什么?三、比尔•盖茨论领导力冲击四、21世纪中国企业面临哪些领导力冲击?五、领导力恐慌症调查报告分析1、美国领导力恐慌症调查报告分析2、中国领导力恐慌症报告分析六、领导力现状分析：彼得原理七、企业对领导力的评价与期许八、《从优秀到卓越》对领导力的深度剖析九、卓越领导的3大品质十、4种不同领导EQ差别的行为差异案例分析与研讨：家族企业子承父业可靠吗?王安电脑接班人案例分析：联想是如何选择接班人的?案例分析：柳传志给杨元庆的信有什么深意?小组讨论：宗馥莉、刘畅、杨惠妍能否成为合格的接班人?到底该不该相信职业经理人?领导力测试：您的领导力测试与诊断小结：导师点评 第三讲：如何打造卓越的变革力一、未来十年，企业到底拼什么?小组讨论：柯达到底死在哪里?二、为什么很多成功的公司突然走向衰败?三、为什么要有变革力?1、三星总裁李健熙论变革2、杰克•韦尔奇论变革3、约翰·科特论变革案例分析：IBM如何在变革中浴火重生?四、企业变革框架：变革6要五、企业变革模式对流程的管理六、企业变革模式的要点七、企业生命周期变革八、企业变革中的员工情绪曲线九、变革需要勇气，走出舒适区十、企业变革与员工变革十一、企业文化冰山模型与企业文化变革十二、企业组织系统变革案例分析：谁动了我的奶酪?小结：导师点评 第四讲：如何打造卓越的学习力一、学习的真谛：1、领导力2、竞争力二、壳牌公司论学习力三、杰克·韦尔奇论学习力案例分析：赵本山为什么要上长江商学院EMBA?案例分析：麦当劳是怎样培训餐厅经理的?四、美国企业为什么越来越像大学?案例分析：习近平论领导力与学习力五、学习型组织的3大真谛六、学习型组织的5项修炼七、企业组织学习的7大智障八、学习型组织带来的3大变化九、学习微笑曲线给我们什么启示?十、学习的5个境界十一、学习的3个阶段案例分析：联想团队学习案例分析：微软团队学习案例分析：江淮汽车的团队学习与核心竞争力小结：导师点评 第五讲：如何打造卓越的激励力一、领导之本在于激励力二、威廉、詹姆士论激励力三、科学水试验：激励具有怎样神奇的力量?四、人的3种类型与激励五、员工激励：双满意之本1、激励机制及案例分析2、激励作用及案例分析六、马斯洛的需要层次激励理论七、双因素激励理论八、公平激励理论九、期望理论与激励十、综合激励理论模型与激励体系案例分析：鄂尔多斯的激励模型案例分析：目标激励与Q12理论案例分析：罗森塔尔效应十一、企业激励机制体系建设案例综合分析小结：导师点评 第六讲：如何打造卓越的沟通力一、西方研究报告：成功来自沟通二、东方智慧：成功3要素说三、来自6大权威的沟通力观点1、福特论沟通力2、奈斯比特论沟通力3、罗宾斯论沟通力4、松下幸之助论沟通力5、杰克·韦尔奇论沟通力6、王石论沟通力四、沟通的2个70%说五、沟通及沟通的实质六、沟通的过程应用练习：周哈里之窗七、沟通的要素1、沟通的4大原则2、沟通的6大要点3、聆听的艺术与原则4、协调关系的5大要点5、建设性沟通的基石：信任模型分析讨论：1、著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?2、如何让交流变得既容易又愉快?3、真诚的建设性沟通如何进行?八、优秀领导沟通的10大秘诀案例分析：IBM公司的全面沟通小结：导师点评 第七讲：如何打造卓越的执行力案例导引：李克强总理为什么拍桌子骂人?一、一个价值百万的执行力定义二、名人论执行力1、邓小平论执行力2、史玉柱论执行力三、三分决策七分执行四、金点子与执行，哪个更重要?五、执行力的实质?六、什么是真正的结果?七、客户满意3原则分析讨论：1、为什么成功的总是少数人?2、流行的“平庸者怪圈”是如何形成的?八、打造制度执行力案例分析：麦当劳为什么如此强大?案例分析：2014足球世界杯冠军是德国队?小结：导师点评 第八讲：如何打造卓越的文化力一、为什么要进行企业文化管理?1、管理的实质是文化2、企业文化是成功之源案例分析：斜坡原理调研报告分析：为什么优秀公司都重视企业文化建设分析讨论：优秀企业的4大文化支柱是什么?企业如何才能做大做强，做大做久?3、蒙牛论企业文化4、企业文化的洋葱理论5、精神文化的7大理念6、企业文化的3大软内核二、企业价值观1、优秀企业价值观的核心元素是什么?案例分析：京东商城的核心价值观三、企业文化如何落地生根?1、企业文化落地生根的7大举措2、通过机制使企业文化落地3、通过故事使企业文化落地4、通过英雄使企业文化落地案例分析：科华文化的本质特征与落地案例分析：松下文化精神及其落地生根四、团队领导七力1、团队领导七力模型综述2、团队领导七力模型与人体智能特征3、团队领导七力胜任能力测评五、团队领导力提升的5种境界1、杰克·韦尔奇论领导力提升的8大途径小结：导师点评