研发人员产品创新与思维训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一、 产品创新体系简介及案例分析1. 创新的定义a) 熊彼特的定义b) 狭义的创新c) 广义的创新2. 创新价值链的分析3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6. 技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7. 案例研讨：《一次失败的创新项目》 二、 创新保障：企业战略决策是前提（做正确的事）1. 正确理解市场环境a) 环境分析：PESTb) 市场分析：4P、4Cc) SWOT/Q分析d) 迈克尔·波特竞争五力模型2. 如何进行市场细分a) 大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作b) 做全国人民都喜爱的耳机？不可能！c) 我们公司市场细分的维度是？d) 市场地图讲解，明确商业模式e) 细分市场七步成诗ü 审视细分市场的框架ü 谁购买ü 购买什么ü 谁购买什么：FAB分析ü 为什么购买ü 明确关键的客户群ü 验证细分市场的可行性：独特性、重要性、持久性……ü 讲解：细分市场简介模板3. 产品组合分析a) 波士顿矩阵，SPAN如何应用：三大维度b) FANc) 产品组合分析的业务定位 三、 创新保障：顾客价值定位是基础（需求）1. 市场驱动的技术创新a) 如何围绕市场来进行创新b) 坚持市场验收的创新标准2. 收集需求的方法a) 演示：《需求说明书》b) 打造全员化的需求收集制度3. 客户描述整理和分析a) 真正理解客户的意图ü 案例：听筒10米长的电话机b) 客户描述和需求陈述c) 客户描述à 需求陈述五原则4. KANO模型5. 用户访谈：抽象之梯法a) 客户陈述－需求描述b) 需求整理：亲和图法c) 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法d) 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素6. 关注内部需求a) ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）b) ＲＡＳ（可靠性、可用性、可维护性） 四、 创新保障：开发流程管理是关键（正确的做事）1. 如何保证技术创新的概念变成现实2. 创新流程的概念3. 创新的六个阶段a) 创新概念阶段b) 创新计划阶段c) 开发阶段（设计实现）d) 验证阶段（设计验证）e) 发布阶段（创新成果发布）f) 生命周期管理阶段（成果扩散）4. 每个阶段如何操作（结构化的思想）5. 如何产生创新概念：a) 内隐知识和外显知识b) 团队创新和个人创新c) 问题意识、改进意识、机会意识d) 茶壶里的饺子（知≠ 会）e) 逆向思维f) 开放自我g) 温故而知新h) 养成良好的习惯 五、 创新保障：团队绩效管理是保证（意愿）1. 建立产生思想萌芽的机制a) 允许失败b) 合理流动，组织激活2. 创新萌芽的筛选a) 让思维流动起来b) 头脑风暴c) 小游戏：测试小组的记忆力3. 持续改进流程a) 专利奖、荣誉奖（案例）b) 鼓励员工提合理化建议（案例） 六、 创新思维训练1. 逻辑思维a) 逻辑思维自我训练要点b) 逻辑推理法案例c) 归纳推理法案例2. 形象思维a) 形象思维自我训练要点b) 形象模仿法案例c) 形象想象法案例d) 形象组合法案例e) 形象移植法案例3. 发散思维a) 发散思维自我训练要点b) 横向思维案例c) 多路思维案例4. 联想思维a) 联想思维自我训练要点b) 类比联想法案例c) 对比联想法案例d) 因果联想法案例e) 辐射联想法案例5. 逆向思维a) 逆向思维自我训练要点b) 就事物的位置逆向思维案例c) 就事物的发展过程逆向思维案例d) 就事物结构颠倒逆向思维案例6. 辩证思维a) 辩证思维自我训练要点b) 连动思维案例c) 系统思维案例d) 对立统一思维案例e) 立体思维案例7. 应变思维a) 应变思维自我训练要点b) 应变思维训练