研发效率管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的四大时代3. 中国企业研发管理的十大典型问题4. 企业研发管理需要系统性的解决方案5. 研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？ 二、 提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1) 决策责任主体不清晰2) 决策效率低3) 决策信息不充分4) 决策与执行脱节2. 如何决策？1) 高层领导在产品开发中扮演的角色2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点？3) 业务决策与技术决策的关系4) 各业务决策点的决策要素5) 如何进行决策准备、控制决策过程3. 如何建立高效的业务决策支撑体系？1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划3) 投资组合管理与管道管理方法论4) 决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例5) 决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会4. 实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、 提升研发效率核心要素之二：研发组织运作1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题1) 部门之间协调困难2) 人员忙闲不均3) 设计更改频繁4) 研发人员忙于救火2. 产品开发的三种典型组织模式3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍1) 公司级的投资决策委员会2) 事业部（产品线）业务决策委员会3) 公司级的产品策略委员会4) 跨部门的产品/技术规划团队5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会4. 实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 四、 提升研发效率核心要素之三：产品开发流程1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行2. 如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍1) 产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）2) 产品开发各阶段主流程介绍Ø 概念阶段主流程Ø 方案阶段主流程Ø 开发阶段主流程Ø 验证阶段主流程Ø 发布阶段主流程4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动5. 实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 五、 提升研发效率核心要素之四：研发项目管理1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系2. 单一项目管理与多项目管理的特点3. 高层领导如何进行多项目管理4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配？5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态？1) 公司级项目状态报告2) 产品线级项目状态报告3) 产品级项目状态报告6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系？7. 实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解 六、 提升研发效率核心要素之五：研发人力资源管理1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？3. 如何对研发体系进行考核？4. 如何对研发部门进行考核？5. 如何对研发项目组进行考核？6. 如何对研发人员进行考核？7. 研发人员的任职资格与职业发展通道8. 实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解七、 提升研发效率其它五大构成要素1. 研发管理体系构成要素之六：客户需求1) 如何准确把握客户需求？2) 如何把客户需求转化产品需求？3) 如何对需求进行跟踪和变更控制？2. 研发管理体系构成要素之七：系统工程1) 产品开发过程中系统工程如何运作？2) 如何培养合格的系统工程师？3. 研发管理体系构成要素之八：技术开发1) 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理？2) 技术开发如何管理（流程、组织、考核）？4. 研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑1) 研发体系需要哪些IT工具来支撑？2) 如何引入并实施研发IT工具？5. 研发管理体系构成要素之十：CBB与标准化建设1) CBB公用基础模块的创建2) 器件标准化建设