提升职业素养与执行力强化训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益：一、激发员工良好积极的职业心态二、提升员工职业素养三、塑造有执行力的注重结果的职业化团队第一部分：卓越员工职业化素质提升训练一:  与企业共命运上下同欲者胜，众人开大船如何实现从自然人到职业人的转变在企业中我们应该如何找到自己的角色人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二：自动自发地工作我究竟在为谁工作？我真的了解成功的真相吗？我真的了解我所面临的危险和机遇？案例：两个员工在一个企业的不同结果？为什么自动自发？如何做一个正面影响其他员工的人？如何避免变成习惯性跳槽的跳蚤？如何避免从职业人变为职场中的植物人？三 ： 成为职业化员工的基本特质1、主动与领导沟通2、没有万事俱备的时候 3、勇于“不可能完成”的工作4、永远以最佳的工作状态工作5、只有老板成功了你才能成功6、不要只为薪水而工作7、团队作战，目标明确8、建立和谐的人际关系9、小地方容易出大纰漏10、信心决定成就的高度四 ： 企业不喜欢用的几种人1、没有创意的鹦鹉2、无法与人合作的独狼3、缺乏适应力的恐龙4、浪费金钱的流水5、不愿沟通的贝类6、只会妒忌的孤猿7、没有知识的小孩8、过于慎重消极的岩石9、摇摆不定的墙头草10、自我设限的家畜五：职业形象和礼仪员工形象代表着企业形象不因恶小而为之，不因善小而不为以顾客的眼光看事情，增强服务意识关于职业形象、商务礼仪的案例分析自我测试：关于职业形象的测试自我测试：关于商务礼仪的测试个人形象礼仪注意细节客户接待礼仪细节客户沟通礼仪细节客户服务礼仪细节导购销售服务礼仪工作中的核心商务礼仪六：拥有良好的人际关系跟上司协调好关系跟同事协调好关系跟客户协调好关系在公司如何给上司提建议七：融入团队，增强协作完美团队如何合作团队不同阶段合作的特征团队合作心态调整提升团队合作的几条建议第二部分、高效执行力锻造一：狼性执行文化什么是执行力华为公司的狼性执行力文化二：员工不懂执行造成的后果海尔公司员工没有执行力造成的后果中国员工执行力的症结在哪里哪些是执行型人才哪些不是执行型人才五段执行型人才三：高效执行真经锻造个人执行力的真经决心第一，成败第二结果第一，理由第二四：执行-不折不扣的拿到成果三个和尚的故事带给我们团队协作的思考提升执行力的四条建议高效执行的四个流程执行在于做出结果在执行中从胜利走向胜利授课对象：全体员工授课时间：2天