《国学智慧与领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益：1.    中国企业为什么必须学习中国传统管理智慧。2.    了解中国传统文化诸子百家主要管理思想。3.    领导如何有效树立威信？4.    如何让员工自动自发？5.    如何管理能人鸟人？6.    如何有效激励员工？7.    如何让员工树立责任意识和责任感？8.    如何在企业中树立孝道感恩观念？9.    管理者如何识人、选人、用人、育人、留人？10.管理者应该具备什么样的修为？11.如何进行有效的团队沟通？课程背景：领导学说古已有之，其博大精神之处，虽皓首穷经亦难完全会意，故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也，区区百年历史，但其风头似已压领导之说，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。领导者，圣人也。然草商，皆好勇斗狠之辈，不足为训；儒商，取其一而不全；哲商，通其意而过虚；禅商，领导之未来也，然过于高妙而难急就，故折哲商与禅商之衷，做一桥梁也。国学与领导力培训课程大纲第一讲：开启领导之门一、来有情下种1.    因地果还生2.    无情既无种3.    无性亦无生二、走出观念的误区1.    管人与做人2.    权力与魅力3.    老板与老师4.    体系与关系5.    奖励与激励6.    领导与领导者三、管理之道重在度，领导之道重在悟第二讲：领导力一、领导力的实现1.   审视自我2.   掌握科学的方法论3.   抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性二、把握领导内涵4.   基于知识5.   打造领导才能6.   领导的源头公仆7.   指引方向8.   正确决策9.   沟通与激励第三讲：领导的真谛一、仁者无忧二、智者无惑三、勇者无惧四、我们的领导模式智、仁、勇五、人际关系实务1.    什么是人际关系成功的最重要条件?2.    你的身份是什么?六、领悟在经典1.    跟随圣贤研读经典易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子、孙子、鬼谷2.    闪耀的领导群星刘邦、刘备、曹操、孙权、诸葛亮、周恩来、甘地、林肯、德兰修女、牛根生七、调整观念实事求是1.    新木桶理论2.    功夫在诗外