数字阿米巴经营模式中国化_黄志新讲师面授实训-师资团队_师资力量_内训讲师

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

数字阿米巴经营模式中国化【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题：为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？为什么员工总是觉得报酬不满意？为什么成本上升，员工却漠不关心？为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？【数字阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展…… 【内容纲要】第一章：数字阿米巴的起源1. 创始人的成就2. 数字阿米巴经营模式VS承包制VS事业部制3. 企业人角色定位的缺失与混乱4. 数字阿米巴经营模式的定义5. 数字阿米巴对中国企业经营的影响6. 小企业如何应用数字阿米巴7. 案例：一个不可能的神话——珠宝店如何实现利润100倍的增长？第二章：数字阿米巴在中国的发展现状8. 数字阿米巴在中国的现状与发展瓶颈9. 中国化数字阿米巴经营模式10. 稻盛式阿米巴与中国式数字阿米巴的区别与联系第三章：分——组织变革与数字阿米巴组织划分11. 战略规划与目标分解12. 六类金字塔型组织架构13. 四类扁平式组织架构14. 数字阿米巴组织的源动力与特点（集权VS分权）15. 数字阿米巴组织划分的三个条件16. 数字阿米巴组织划分的五大维度17. 数字阿米巴组织划分的四种核算型态18. 数字阿米巴组织划分的六个步骤19. 数字阿米巴组织的裂变与整合（拆分与合并）作业：①　选择XX公司作为实操练习目标②　重新梳理公司战略，进行目标分解③　确定巴的划分维度④　确定巴的核算形态⑤　编制数字阿米巴组织结构图第四章：算——数字阿米巴经营会计20. 会计的三种分类方式21. 3分钟看懂资产负债表22. 数字阿米巴经营报表的基本原理与示例23. 报表分析（同型分析、对比分析、循环改善）24. 经营报表科目设计25. 费用分摊基本原理26. 内部定价的四种方法27. 目标预算表与经营报表示例28. 内部交易报表示例作业：①　编制一张数字阿米巴年度目标预算分解表（或：年度经营会计报表）第五章：奖——数字阿米巴人才激励29. 薪酬基本概念30. 薪酬设计心理学原理31. 三三制薪酬设计原理32. 薪酬设计技术的基本结构33. 薪酬设计案例1（营销人员薪酬）34. 奖金设计——任务达成奖35. 奖金设计——超额奖36. 薪酬设计案例2（高管人员薪酬）37. 复制扩张激励模式38. 期股与期权39. 合伙制的三种类型40. 合伙制的六大模式作业：①　设计本公司**部门薪酬表（结构、等级、晋升）②　设计本公司高管薪酬表第六章：信仰——数字阿米巴经营哲学41. 信仰的力量 1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族 2）家风传承（中国五大家风、家训）42. 稻盛哲学的追根溯源43. 解读京瓷的经营哲学（稻盛和夫的信仰）44. 成功方程式45. 企业人的四种表现46. 稻盛的佛家思想47. 工作中的四类人第七章：数字阿米巴经营模式导入流程与实施标志48. 导入实施六步法49. 数字阿米巴导入实施成功的标志50. 数字阿米巴＝一个原则+四化51. 案例：用数字阿米巴组织机制，将差旅费从500万降到250万。【主讲老师】黄志新先生柏明顿管理咨询集团讲师合伙人数字阿米巴商学院理事经营管理三三体系推行者【擅长领域】数字阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业组织体系、企业目标体系。【工作经历】十二年军事指挥员经历，创业三年，实施五个项目，培训咨询行业十年顾问经验。【服务的客户】曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。课程时间：2天参加人数：小于100人实施方式：内训（课桌式或者岛式）参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）课程费用：2万/天授课方式：理论+作业+互动问答+辅导