《沙盘模拟:团队目标、计划与执行》

《沙盘模拟:团队目标、计划与执行》

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授课讲师:刘宝林

讲师资历

培训时长 63天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

 l  主讲老师:刘宝林l  培训对象:企业各职级管理者l  培训规模:20—60人l  授课时间:1-2天(12-18小时) 【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授  【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;2、明确目标愿景,锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;3、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;4、促进团队成员间的信任和沟通,提升团队协作、群策群力能力;5、明确资源的内涵,认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性,提高资源配置能力;6、理清行动和产出的关系,运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为;7、提升风险规避与危机处理能力:学习如何更好的应对压力、危险和变化。【课程提纲】一:目标与激励机制1、目标的制定与分解  2、目标的执行、反馈、考核激励  3、目标的评估、修正研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?二:团队职责分工、任务分配1、职责分工的意义与作用研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?三:计划执行1、考验你计划的执行力     2、展现你在团队的个人魅力3、挑战你的指挥能量  4、如何进行有效的调整研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?四: 风险管理与压力处理1、机遇、风险、资源等相关因素分析2、如何减少风险3、压力发生的过程和结果  4、疏解工作压力的对策   5、工作压力之管理研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?五:团队运作与领导1、什么是团队    2、团队共识           3、造成团队冲突与反对的行为4、团队的管理    5、发挥团队的影响力   6、团队的激励研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?六:组织沟通与建立1、沟通的关键因素 2、部门与部门间的沟通  3、解决沟通中的冲突  4、通过沟通达到目的研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?七:策略规划与影响1、决策的制定  2、决策的分析  3、决策的评估  4、决策的实施  5、决策的影响研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?  上课流程: 1:先模拟团队沟通,因为达成共识最重要。本环节用《领导与部署的沟通游戏》来呈现(开胃菜) 2:本环节用大型模拟体验《沙漠掘金》来呈现,通过模拟团队沙漠掘金的过程,让团队成员理解“团队目标、计划与执行”的重要性