《企业培训体系设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程针对人群】公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员【课程目标】       学员在接受课程培训后，可以独立开展本企业培训体系设计，根据业务发展和人力资源规划设计培训课程、进行内训师管理并组织内部讲师开发课程，进行培训效果评估，利用培训工作进行公司知识管理和人才培养，持续提升企业经营绩效和管理水平。【课程收益】 系统学习培训体系构成和运作模式 掌握培训需求调查与分析的工具方法论 掌握如何根据公司核心能力规划培训课程 学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划 掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发 掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励 学习培训项目管理及培训效果评估模型【培训方式】 讲授+案例分析+研讨+实战演练【课时】 2天(每天6小时，共12小时)【课程大纲】一、企业培训体系介绍  讨论：培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?  1、培训体系构成  2、企业培训的目标  3、培训内容设计  4、培训发展历史       案例：国内外企业大学介绍  5、企业能力体系梳理       企业能力体系梳理思路       案例：某企业职类职层划分  6、企业培训课程规划       培训课程规划原理       案例：某企业商品类培训课程规划       企业战略目标与培训课程体系  7、企业人才培养模型二、课程设计与开发  1、内部课程开发的价值  2、如何制定年度课程开发计划  3、课程开发依据与流程  4、标准课程开发步骤  5、如何确定培训课程目标  6、三级课程大纲设计       案例：《时间管理》课程大纲       实战演练：自选课题，以个人或小组模式进行三级大纲设计练习  7、PPT讲义设计       PPT讲义设计步骤       PPT讲义设计的KISS原则  8、授课脚本设计与开发       授课脚本开发步骤       讲师授课脚本模型       案例：某企业档案管理课程授课脚本       活动脚本设计  9、教学清单准备 10、课程开发常用工具 11、培训课程库的建立 三、 内部讲师开发与管理  1、内部讲师选拔  2、内部讲师培养  3、内部讲师激励与管理四、依据培训需求分析制定公司年度培训计划  1、培训需求分析的方法  2、制定年度培训计划  3、制定培训计划的误区       实战演练：公司年度培训计划制定五、培训项目实施及培训效果评估  1、根据业务需要策划培训项目  2、培训项目实施  3、培训效果评估  4、如何提升培训成果转化率六、培训运作体系建设  1、培训组织机构及其职责的设置  2、培训流程制度的设计  3、培训支持工具表单的开发       实战演练：培训工具表单设计