赢在团队——我的团长我的团

讲师资历

课程目标

在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关！ -------杰克 韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ 你是不是因缺乏带领高绩效

课程大纲

第一单元  认识团队
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
【讨论】分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
二、团队建设的要素和阶段  
1、团队建设核心五要素  
2、团队协作的自然神奇法则 
3、团队形成的四阶段
第二单元  理解团队
一、高效团队的特征  
二、团队角色的特征及其优缺点 
【现场测试】您是哪种类型的人？
三、怎样最佳组合团队的成员——FPA性格色彩
1、红色
2、黄色
3、蓝色
4、绿色
【案例体验】现场团队组合
第三单元  建设团队
一、领导力与追随者
领导者的首要职责：创造团队未来
二、打造团队共同价值观
【案例研讨】稻盛和夫的哲学共有
第四单元  磨练团队 
一、沟通定义与模型 
二、团队沟通的技巧  
三、冲突在团队中的作用与面对 
四、团队障碍与转化
第五单元  激励团队
一、激励的误区
案例：为何激励无效？
1、四种激励方法的关系：物质激励 精神激励  正激励 负激励 
2、物质激励是最主要的因素吗？
3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的方法
1、物质层面
合理的制度           
薪水与升迁        
2、精神层面
信任 
【视频赏析】  
放权         
使命      
三、心激励方法
1、激励三原则
   针对性
   及时性
   明确性
2、加能系统
【现场演练】加能系统操作
第六单元 完善团队
1、绩效沟通与辅导的管理思维
经典案例：工作中的几大问题员工
总结：为什么员工没做他们该做的事情
影响员工绩效的三大要素
2、为什么对话如此重要？
聆听练习
发问练习
确认练习
3、明镜360——如何通过对话增强员工能量的工具