刘阳:移动互联网思维和APP运营推广

讲师资历

课程目标

APP运营团队的人员管理和产品标准

课程大纲

??一、介绍业内移动互联网和互联网业态商业模式（2课时）1、互联网巨头的商业模式介绍（BAT360和小米）2、中国移动互联网行业竞争格局和机遇3、海外互联网市场业态介绍 4、目前业内O2O业务介绍，介绍3家企业的O2O模式案例 二、什么是互联网思维。（2课时）1、互联网思维的概念是什么 2、如何利用互联网思维完善互联网服务的商业定位3、满足不同KPI条件下的互联网运营标准介绍4、如何达成运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式5、例举APP运营成功和失败案例 三、介绍移动互联网运营团队的建设和运营管理标准（2课时）1、介绍移动互联网APP运营各项参数2、如何从APP的商业定位来设计团队分工3、满足不同KPI条件下的运营标准介绍4、如何达成APP运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式5、例举APP运营成功和失败案例 四、APP渠道推广和产品运营策略（2课时）1、国内APP渠道和推广介绍2、什么是ASO3、什么是SEM4、运营如何才能配合推广？5、如何正确评估APP推广的效益 五、异业合作策略（2课时）1、什么是异业合作2、国内优秀异业合作案例分析3、运营商如何才能配合异业合作推广？5、如何正确评估异业合作的效益？ 六、针对运营商自有的APP运营和推广需求，问答题（2课时）1、需要明确团队目前重点打算做什么APP产品推广？2、目前产品进度如何？了解一些产品用户数据？3、集团对团队的KPI要求是什么？4、推广和运营过程中遇到的困难是什么？