企业核心人才孵化与梯队构建

讲师资历

课程目标

1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？ 2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？ 4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，构建层次分明的人才矩阵系统？ 5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法，使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？ 6、如何对核心人才队伍进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ 7、如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？ 8、如何建立

课程大纲

一、企业成功与人才梯队建设
1、企业发展与人才供给的断层与原因扫描
2、“突破做大、创新做强”与企业人才梯队建设
3、人才梯队建设的三对辩证关系
二、构建企业人才孵化与培养的平台
1、平台功能：实现人才的造血与补血
2、平台环境：人才战略匹配度扫描
3、平台基础：年度盘点与综合测评中心
4、平台策略：人才发展九宫格
5、平台动力：外部与内部供应管道
6、平台保障：建立人才管理的相应制度与机制
7、平台粮仓：知识库与案例库建设
8、平台成果：拟定与实施前瞻性的企业人才发展规划
三、构建企业人才梯队的方法与举措
1、目标化：学习绘制组织的学习路径图
2、结构化：人才的分层分类分析与规划
3、仓储化：构建充足的内部和外部人才库
4、管道化：人才横向与纵向职业发展规划
5、专才化：长板效应，强者愈强模式
6、通才化：短板效应，补缺学习模式
7、定制化：基于EMS的员工个人发展计划
8、内转化：培训效果实现落地的五大策略
9、系统化：构建企业人才发展学院（准学院）
四、孵化企业核心人才的策略方法
1、愿景使命：“愿景牵引+使命推动”的人才融合与沉淀
2、继任计划：定向培育面向未来的核心人才
3、巧妙轮岗：破除“萝卜与坑”的悖论
4、传帮带教：将培育责任进行多维分解与绑定
5、行动学习：核心人才的纵深化学习发展之路
6、跨界学习：寻找外界标杆，突破舒适区，避免僵化
五、强化企业人才孵化与培养的软操作系统
1、建立有企业自身特色的人才激励机制
2、通过OKR对各级管理者传导人才培养压力
3、发挥企业一把手的领导力与推动力
4、建立人才评估、培养、跟踪、考评以及退出机制