卓越管理者的四维领导力

讲师资历

课程目标

中层管理者是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对中层干部的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。 当前管理情境下，团队建设成为管理破冰的一项重要技能，也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常有必要对这部分中层管理人员进行系统的团队管理知识、技能培训，实现其由“专业型人才”向“管理型人才”的转变。 根据以上背景，我们对本次培训项目设定了以下目标： 培训内容系统性。

课程大纲

第一部分：管理者的角色认知与定位
1. 从“我是谁”看角色定位
2. 认清角色才能做对事情
1）没有人会做错事情，只会有人站错位置
3. 再看管理：管理到底管什么
1）管人VS理事
4. 管理者的“修路原则”
第二部分：高度——向上管理
小组讨论：你心目中理想的上司和下属
1. 向上管理的沟通模式
故事分享：管理大师彼德•德鲁克的两个建议
2. 适应：找到适应上级的工作风格
3. 信任：建立与上级之间的信任关系
4. 补位：帮助上级取得优异成绩
5. 经营好你面临的工作环境
游戏体验：从“信封游戏”看组织效率
第三部分：广度——平行管理
游戏体验：从“尽可能多赢”看部门间的博弈
1. 平级沟通交往的三大原则
1）有效率
2）有效果
3）有笑声
视频鉴赏：人际沟通的障碍
2. 情感账户的建立与运用
3. 你的焦点决定你的能量
4. 非语言沟通技巧——肢体语言的运用
视频鉴赏：沟通中的微表情觉察训练
第四部分：深度——向下管理
1. 领导力的三个层次
2. 领导者授权能力剖析
1）不授权的三大原因
2）事必躬亲与授权的比较
3）如何授权及授权因素核查
工具运用：如何运用授权工具表
3. 非物质激励技巧的运用
4. 工作绩效与员工KASH模式
案例研讨：如何管理“不同类型的下属”
5. 期望与成就——罗森塔尔效应
6. 如何肯定与表扬下属
视频鉴赏：教练式管理技巧
7. 团队文化的打造
第五部分：速度——自我管理
1. 明确你的目标，keep it
1）Do the right thing VS Do the thing right
2. 自我目标管理的四大步骤
心理测试：明确自己的价值观
1）以终为始，设定目标
2）制定阶段性步骤
3）要事第一：把握今日最重要时刻
3. 养成高效的习惯
1）克服拖延，提升执行效率：细微边界法则与贾琪 • 华德定律
2）克服执行力障碍的技巧：克服障碍之“五步脱困法”与“意义换框法”
4. 让学习成为不断更新的基石
5. 管理自己的情绪状态