孙玉文:《麦肯锡 30 秒电梯汇报术》

讲师资历

课程目标

站在一个决策者而不是执行者的角度上，用简洁而有力的语言表达，强调事情的紧急性，给领导决策信心。

课程大纲

主要章节与内容： 1、 基本认知： 1.1、 什么是麦肯锡 30 秒电梯理论 1.2、 能否三句话简单清楚说明你的观点？ 1.3、 电梯原则的价值两个部分： A 表达及整合能力； B 了解问题的核心，节省时间并提高效率。 1.4、 电梯 30 秒演讲一二三原则 1.5、 复杂的事情简单化的思维优势 1.6、 简单的问题条理化的极致说服力 2、 行为实践： 2.1、 麦肯锡电梯理论的启迪作用 2.2、 出语惊人 2.3、 短小精悍 2.4、 提炼观点 3、 什么才是向领导汇报工作的正确方法： 3.1、 概括主旨，让领导明白“是什么” A、 梳理资料和工作。 B、 简要汇报主要内容。 C、 提醒关键环节和注意细节。 3.2、 科学汇报，让领导明白“为什么” A、 拟定科学方案。 B、 仔细阐述记录。 C、 修改方案再汇报。 3.3、 灵活处理，让领导明白“怎么样” A、 事前提醒汇报。 B、 阶段中主动汇报。 B、 事后汇报结果。 3.4、 必须让领导一开始就明白:你希望领导做什么？ A、 站在一个决策者而不是执行者的角度上 B、 哪些理由能直接帮助他做决策 C、 简洁的表达源于单纯的心态 4、 如何运用 PREP 的电梯原则的汇报结构？ 4.1、 第一步：观点（ Position） 不是“你做了什么”，而是“你希望领导做什么”； 4.2、 第二步：理由（ Reason） 凝结不超过三个理由， 用简洁而有力的语言表达。 哪些理由能直接帮助他做决策？ 哪些是间接的？先把间接的去掉。再想一想，其中最重要的三条是什么？ “论点——论据——强化论点”的结构与“论据——论点——强化论据”的结构； 4.3、 第三步：证据（ Evidence） 最重要的是细节，要求有打动力，包括： 给领导决策信心， 强调事情的紧急性， 强调事情的重要性， 引发领导的兴趣； 4.4、 第四步重复观点（ Position） 重复你的要求， 行动导向， 更明确，更能让领导做出决策， “五分钟领导汇报”只 是为了解决问题。 4.5、 电梯原则 的用法 1） 高度总结法 2） 故弄玄虚法 3） 激发思考法 4） 金字塔原理 5、 电梯演讲练习 能否在电梯从 30 层到 1 层的 30 秒内把结果说清楚往往决定了结局 1） 语出惊人 2） 短小精炼 3) 语言专业 6、 案例： 电梯原则与时间管理方法 7、 案例： 电梯原则在丰田的应用 课程中文名称：《麦肯锡 30 秒电梯汇报术》 又名：《麦肯锡电梯原则》 授课教授： 孙玉文（ 15800896669）