培训时长 | 0 |
授课对象 | 政府领导干部,企业决策层和管理层,金融、法律等专业人士。 |
授课方式 | 内训 |
认识并了解TPP生效后的中国企业国际化战略发展机遇。
课程特色 签订跨太平洋伙伴关系协定TPP的12国,占全球经济总量的40%。那么,在新的世界经济格局之下,中国企业如何国际化?实施的战略路径在哪里? 关注公众号:全球化战略(孙毅) 课程题目 TPP环境下的国际化战略路径 主讲:孙毅 全球化战略首席经济学家 联合国FAO培训专家成员 课程提纲 1.崛起的世界新经济体 1.1.跨太平洋伙伴关系协定TPP 1.2.全面经济合作伙伴关系RECP 1.3.亚太自由贸易区FTAAP 1.4.新型大国关系与G2(2006美国智库Bergsten) 1.5.新金砖国家BRICSA 1.6.薄荷四国MINT 1.7.灵猫六国CIVETS 1.8.皮克斯五国PPICS 1.9.边境市场FRONTIER MARKETS 1.10.一带一路BAR 2.TPP特征 2.1.名称 2.2.范围 2.3.WTO影响 2.4.解决经济不平等 2.5.推进人权 2.6.独立工会与保护劳工 2.7.环境保护高标准 2.8.知识产权保护高标准 2.9.跨境反腐败高标准 @数据:违约WTO被指控。 @数据:欧盟反倾销。 3.中国企业全球化战略 3.1.十八届四中全会 3.2.未来十年对外投资 3.3.政府鼓励企业走出去 3.4.中国发起的国际经济带 3.5.中国企业全球化规模 @数据:中国私有企业。 @数据:中国国有企业。 @数据:中国人均GDP。 @数据:中美经济比较。 4.企业全球化战略价值 4.1.建立国际营销网络 4.2.建立境外研发中心 4.3.获取境外先进技术 4.4.吸引境外高端人才 4.5.获取知名品牌股份 4.6.企业全球化获得更高回报 @解释:全球化战略目标。 @分析:跨国公司全球化战略实质。 @案例:如何理解不同会计准则(国际)。 @案例:如何制定敏感条款(比亚迪)。 5.全球化产业成功模式 5.1.并购-跨国企业成功商业模式 5.2.集中度 5.3.全球化商业逻辑 5.4.中国企业全球化盈利水平 5.5.人才全球化趋势 @法律:互免签证协定。 @观点:资本的目标。 @政策:中国制造2025规划。 6.企业面临风险和挑战 6.1.运营经验缺乏 6.2.风险防范不足 6.3.危机整合不利 6.4.投资失败过多 @案例:交易前后知识产权陷阱(使用权)。 7.国有企业全球化难点 7.1.国际信任 7.2.经营能力 7.3.责任心 7.4.世行黑名单 @问题:国有资产在海外究竟有多少? @案例:中国建设海外违约被起诉(巴哈马)。 @案例:国家电网并购争议(澳大利亚)。 @案例:中铁建/中石油巨亏(沙特/印尼)。 8.民营企业快速全球化 8.1.投资美国主力军 8.2.拓展主要选择海外 @数据:中国对外投资民营企业占比。 @数据:中国中小企业收益与转型(英国)。 @调查:中国企业对外投资最严重错误。 9.全球化战略实现路径 9.1.国际贸易 9.2.境外上市 9.3.跨国经营 9.4.绿地投资 9.5.海外竞标 9.6.境外研发 9.7.海外并购 9.8.离岸金融 @解释:WFM成员-世界交易所联合会(毛里求斯)。 @解释:上市目的。 @解释:海外上市申请。 10.实现战略价值之资源 10.1.利用国内外市场资源 10.1.1.什么是市场? 10.1.2.什么是资源? 10.1.3.什么是市场资源? 10.1.4.市场资源的核心 10.2.国际贸易与全球营销网 10.2.1.国际贸易 10.2.2.全球营销网 10.2.3.国际贸易摩擦 10.2.4.自由贸易协定 10.3.就业率:全球化合作谈判条件(美国) @经验:利用就业率落地/笔者(美国)。 10.4.补贴:建立国外新公司享受(德国/台北) 10.4.1.投资补贴 10.4.2.工资补贴 @经验:建立新公司获补贴/笔者(德国)。 @经验:建立新公司获补贴/笔者(台北)。 10.5.贷款:目标国吸引外资优惠(德国) 10.5.1.政府担保 10.5.2.长期优惠贷款 10.6.税率:目标国吸引外资优惠(巴西/美国) 10.6.1.巴西 10.6.2.美国 11.市场经济三大核心 11.1.自由 11.2.产权 11.3.企业家精神 @理念:中国动力-企业家精神。 字数:1648,时间:20160612.