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13年标杆企业管理实战工作经验兰州大学工商管理硕士美国卡特彼勒大学认证培训师中国人民大学认证培训管理师ACI注册国际职业培训师/课程开发师圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问曾任:顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训总监
到底如何设置目标才能“上接战略”? 设置的绩效目标不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用? 到了财年开始时帮下属分解KPI时,下属感觉就是上司强压下来的? 目标设置后,又应该如何控制、协调、修正呢? 如何更客观的提升团队成员执行...
授课对象:中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员