常驻地
广东省·深圳市
面授实训
54
线上课程
8
授课案例
99
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
课程背景： 战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，创新决定效益好不好，效益决定员工跑不跑。 社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当...
授课对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理干部等
课程背景： 中层干部是企业的中坚力量和中流砥柱，起着承上启下的作用，既是战略的执行者，又是员工的管理者。中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。 带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型...
授课对象：中层管理者、企业先进的主管骨干成员
课程背景： 在企业运营中，制度决定企业死不死，机制决定企业活不活，人才决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好。可见，精神文化于执行力对企业的成长与发展有着举足轻重的作用。 没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将...
授课对象：企业全体员工
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
课程背景： 世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。 战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。 管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资...
授课对象：企业中（高）层管理干部
中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。 要管理好企业与团队，首先要学会建立有效的组织，如战略规划、结构搭建、流程设计与人员...
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 管理者的主要任务是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，关键在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好员工。员工管理的任务之一，...
授课对象：企业中层管理经理。
分（子）公司的总（副总）经理是一个公司的灵魂人物，是企业的核心，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。 管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，正确领悟上级（母...
授课对象：分（子）公司总/副总经理、子公司董事长、人力资源部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
