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第一讲：追根朔源——白白流失的利润
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第二讲：最强大脑—商品导向的营运思维
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第三讲：环环相扣—单店采购顺序
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第四讲：心中有数——盈亏点计算
0:14:51
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第五讲：以终为始——销售目标是订货的起点
0:17:34
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第六讲：除旧布新——新旧货品目标设定
0:13:36
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第七讲：直达核心——订货目标的确定
0:11:59
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第八讲：步步为营——销售目标的规划
0:14:09
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第九讲：恰如其分——门店SKU宽度与深度
0:10:59
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第十讲：精打细算——门店SKU规划
0:11:49
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第十一讲：化繁为简——ABC管理（渠道）
0:12:27
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第十二讲：以小见大——门店坪效等级管理
0:18:55
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第十三讲：各有所长——商品销售属性管理
0:13:20
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第十四讲：纵横交错——商品结构化梳理与分析
0:12:24
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第十五讲：紧锣密鼓——新品上市波段规划
0:10:06
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第十六讲：源源不绝——补货的售罄率管理
0:13:50
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第十七讲：先知先觉——可销售周期管理
0:13:17
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第十八讲：一视同仁——调货管理
0:12:19
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第十九讲：改邪归正——库存的误区
0:14:07
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第二十讲：居安思危—安全库存
0:09:33
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第二十一讲：相得益彰—商品营销
0:10:49
