人力资源基础—岗位与胜任力

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先导篇

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第一讲：人力资源的经营项目

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第二讲：胜任模型的特点

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第三讲：胜任力项目获取－工作分析

0:22:57

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第四讲：硬指标－胜任力项目与级别设定

0:18:44

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第五讲：软指标－部门与岗位特性

0:11:44

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第六讲：指标组合－综合胜任力

0:14:40

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第七讲：综合指标－定岗定编依据

0:24:45

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第八讲：对标检查－胜任能力评估

0:20:33

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第九讲：胜任力应用－薪酬、绩效等

0:12:10

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第十讲：胜任力应用-人员分类管理

0:14:14