管理者的角色定位技术

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先导篇

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第一讲：角色定位的方法

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第二讲：中层管理者，角色描述

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第三讲：对上级-高素养才可信

0:17:20

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第四讲：对上级-高情商与高能力

0:16:40

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第五讲：中层与上级相处之道

0:17:17

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第六讲：副职与正职关系，角色偏差

0:25:59

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第七讲：同事关系相处之道

0:22:35

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第八讲：管理者是下属领导者

0:18:22

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第九讲：业务合作关系定位

0:17:09

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第十讲：总结-多重角色有重点

0:15:44