PM 避错指南：深度解析项目经理常犯的11种错误

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第1讲：项目经理自身定位不清

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第2讲：项目目标模糊不清晰

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第3讲：不善于管理干系人预期

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第4讲：项目范围边界守不住（1）

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第4讲：项目范围边界守不住（2）

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第5讲：项目进度总出现延期

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第6讲：项目成本常常超支

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第7讲：项目质量只能依赖检查

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第8讲：无法激活团队潜能

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第9讲：不会防火只能救火

0:25:59

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第10讲：从来不做过程控制

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第11讲：无法收尾不做复盘

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