岗位胜任能力分析与评估，精准识别与培养

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前言

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第1讲：胜任能力－人员管理的基础

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第2讲：工作胜任能力－构成的项目

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第3讲：胜任能力设计－项目与等级

0:14:14

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第4讲：项目权重调整－岗位与战略

0:13:35

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第5讲：胜任性情－工作与企业特性

0:14:16

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第6讲：员工能力评估－领导与表现

0:10:23

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第7讲：员工能力评估－绩效的结果

0:12:40

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第8讲：员工能力评估－对标适应性

0:11:35

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第9讲：胜任能力使用－薪酬与定级

0:09:07