对下布置工作-协同沟通与有效执行

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先导篇：前言

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第1讲：布置工作－关乎执行的绩效

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第2讲：布置前期－做好准备选对人

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第3讲：布置交流－说意义，明要求

0:23:25

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第4讲：对下沟通－管理者重要技能

0:10:48

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第5讲：布置工作－调动情绪要灌输

0:08:22

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第6讲：布置工作－员工复盘看理解

0:19:25

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第7讲：执行协同－反复磋商还激励

0:11:10

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第8讲：沟通总结－确定成果助执行

0:10:27

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第9讲：会议布置工作－技巧与经验

0:08:23

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第10讲：小结：布置工作的重要步骤

0:06:38