知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新

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第1讲：格局打开任用牛人

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第2讲：完善招聘全链路

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第3讲：员工发展四阶段

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第4讲：四种领导姿态

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第5讲：高效能三元法则

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第6讲：优势热情与岗位

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第7讲：留住牛人清理庸人

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第8讲：留住人才的五个要点

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